为了加强内部管理，中心于2007年出台了信息中心工作目标考核管理办法，制定了《工作目标考核项目表》，从工作状态、工作效率（效益）和工作纪律三个方面提出了工作目标的考核要求，并以“A、B、C”方式明确了考核标准，此办法已于2007年颁布执行。2008年8月，中心在调整职工岗位津贴时（轻息人[2008]7号），提出了岗位津贴发放与考核评定挂钩的要求。为了落实上述工作要求，特制定本办法。

    一、工作目标考核项目
    工作目标考核项目按《工作目标考核项目表》（附件2）执行，分为工作状态、工作效率（效益）和工作纪律三个方面。

    二、考核评定分值等级划分标准
   ⒈ 工作状态和工作效率（效益）考核：
   A类：A类标准为优秀，达到《工作目标考核项目表》A类标准，评定分值范围100＜X≤130
    B类：B类标准为合格，达到《工作目标考核项目表》B类标准，评定分值范围85≤X≤100
    C类：C类标准为不合格，未达到《工作目标考核项目表》B类标准，评定分值范围X＜85
    ⒉ 工作纪律考核：
    A类：达到《工作目标考核项目表》A类标准，评定分值X=100
    B类：达到《工作目标考核项目表》B类标准，评定分值60≤X＜100
    C类：未达到《工作目标考核项目表》B类标准，评定分值X＜60 

    三、综合考核评定分值的计算
    ⒈ 综合考核评定分值结构系数：工作状态占40%；工作效率（效益）占30%；工作纪律占30%。
    ⒉ 综合考核评定结果：综合考核评定结果=工作状态考核得分×0.4+工作效率（效益）考核得分×0.3+工作纪律考核得分×0.3

    四、工作目标考核评定办法
    工作目标考核评定工作分为工作状态、工作效率（效益）考核和工作纪律考核两部分，分别由两级领导和中心考核小组按照《工作目标考核项目表》的要求打分，采取加权计算方法确定被考核人当月岗位津贴系数，以此计算被考核人当月岗位津贴。
    ⒈ 考核评定程序
    工作状态和工作效率（效益）考核打分在中心主任、中心分管领导、处长三个层面进行。中心主任给中心分管领导和处长打分；中心分管领导给分管部门的处长和副处长打分；处长给本处副处长和员工打分。各层面打分的分值所占比重见下表：

        工作状态和工作效率（效益）考核分值权重
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考核人                 被考核人
           主管领导    处长    副处长    处员
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中心主任     100%      35%
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主管领导               65%      35%
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  处长                          65%      100%
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    考核工作小组负责工作纪律考核打分。

    ⒉ 考核评定工作的实施
    月考核评定周期为上月25日至本月25日。由党群人事处负责按月组织考核评定工作，计算综合考核评定分值。考核小组负责对考核评定结果进行复核，发现并及时解决问题，复审后的考核评定结果由中心主任批准后执行。

    五、考核评定办法的有关说明
    ⒈ 本规定自2009年5月起执行。
    ⒉ 本规定由党群人事处负责解释。


 [url]http://www.clii.com.cn/doc/轻息人〔2009〕7号（附件1）.doc[/]附件1：《信息中心考核评定细则》[/url]
 [url]http://www.clii.com.cn/doc/轻息人〔2009〕7号（附件2）.xls[/]附件2：《信息中心工作目标考核项目表》[/url]





                                             中国轻工业信息中心
                                               2009年5月6日