中国轻工业信息中心专业技术职务聘用条例（征求意见稿）
2009-03-10 来源：
关于《专业技术职务聘用条例（讨论稿）》征求职工意见后进行修改情况的说明
《专业技术职务聘用条例（讨论稿）》在征求意见过程中，职工提出了一些意见、建议。我们对大家提出的意见、建议进行了整理，并根据提出的意见、建议作了部分修改，修改内容如下：
⒈ 明确了专业技术职务分类中的研究类包括经济、统计、工程等专业技术系列，任职条件和考核办法按统一标准执行。
⒉ 在聘任原则中增加了第五条内容，既“受聘研究类专业中级以上技术职务人员必须明确本人研究的行业或方向，目前，尚未明确研究的行业或方向的人员，由本人与专家咨询委员会协商，中心根据主营业务方向确定。”
⒊ 在聘任原则中增加了第六条内容，既“经中心研究同意的从事计算机岗位的工作人员（网络服务处、信息管理处从事计算机软件编程、硬件维护工作），跨系列聘任同档研究类技术职务，其产品转换效益指标要求每档降低1000元。”
⒋ 聘期改为两年，按年度进行考核。聘期满，按考核结果进行综合评定。
⒌ 公司借调人员聘任办法另行研究。
⒍ 产品转换为效益的实现方式具体见《产品转换为效益的实施意见》。
中国轻工业信息中心
2009年3月9日
中国轻工业信息中心专业技术职务聘用条例（征求意见稿）
为了顺应事业单位改革要求，信息中心按照岗位设置科学合理、技术职务评聘分开、工作职务能上能下、薪酬与绩效挂钩的要求推进内部用人制度改革，试推行岗位评聘分开，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，规范和完善信息中心职务聘任管理，根据有关政策规定，结合中心工作实际，对所有从事专业技术业务工作的岗位实行专业技术职务聘任，特制定本实施方案。
一、职务设置
技术职务设置分为研究类（经济、统计、工程）、计算机类、财务类三大类，每类分别设正高级、高级、中级、初级四档。
二、聘任原则
1.以技术职务要求为标准，个人自愿、协商聘任。
2.聘任分为同级聘任、低职高聘、高职低聘三种形式；低职高聘者享受破一格的专业技术职务待遇，需达到破两格的专业技术职务要求。正高级专业技术职务不允许低职高聘。
3.中、高级计算机类、财会类专业技术职务聘任要有本系列专业技术职务任职资格。研究类专业技术职务聘任不受专业技术职务系列限制。
4.担任业务部门的处长或副处长，首先要取得专业技术职务聘任，至少要受聘与本人已取得的专业技术资格同等级的专业技术职务。
5.受聘研究类专业中级以上技术职务人员必须明确本人研究的行业或方向，目前，尚未明确研究的行业或方向的人员，由本人与专家咨询委员会协商，中心根据主营业务方向确定。
6.经中心研究同意的从事计算机岗位的工作人员（网络服务处、信息管理处从事计算机软件（网站）编程、硬件维护工作），跨系列聘任同档研究类技术职务，其产品转换效益指标要求每档降低1000元。
7.聘期两年，合同管理。按年度（自签订聘任协议之日起计算）进行考核。年度考核不合格者，本年度岗位津贴降一档发放。聘期满，综合评定结果作为下一次聘任的依据。
8.距法定退休年龄不足两年（2011年3月1日前符合法定退休年龄）的职工，此次聘任对专业技术职务不作要求。
9.聘期内受聘人员要求辞去职务或申请辞职者，按专业技术职务聘用实施细则的有关规定处理。
10.退休返聘人员此次专业技术职务聘任不作要求。公司借调人员聘任办法另行研究。
三、职务考核
1.考核周期：聘期两年，每年考核一次，聘期满综合评定。
2.考核内容：详见附表。
3.考核办法：由中心组织考核小组，按考核内容进行考核。
4.考核组人员组成另文规定。
四、待遇规定
1.本次技术职务聘任仅与岗位津贴挂钩，自聘用之日起，岗位津贴按照本人受聘专业技术职务所对应的岗位津贴级别发放，工资中其它项仍按原办法执行。
2.奖励办法
1)考核合格者，按规定考核内容的收益个人与处室2：8分成，超额完成部分，个人与处室3：7分成。
2)考核不合格者，聘期内降一档发放津贴，多发部分一次性从工资中扣除，不享受收益分成。
产品转换为效益的实施意见
关于产品转换为效益的实现方式，可以通过以下三种途径实现
⒈ 本人直接面向市场
鼓励有市场营销能力的专业技术人员采取本人直接面向市场的办法实现产品转换为效益的工作。按照实现的交易额（进入中心财务帐为准）计算本人实现的转换额，并按照《条例》规定在个人与所在处室分配。
⒉ 由专家咨询委员会面向市场
在本人自愿的基础上，也可以选择委托专家咨询委员会统一面向市场的办法实现产品转换为效益的工作。专家咨询委员会只负责代表委托人组织产品销售，但不承担完成产品转换为效益的责任。专家委员会的工作任务是：代表委托人与营销部门共同策划营销方案，制定营销奖励办法，协助销售部门与市场需求方进行议价。工作目标是采取灵活的方式促进产品转换为效益的实现。
⒊ 产品打包销售
在推进中轻网会员制工作中，按照不同会员等级进行服务产品设计，将技术职务聘任条例要求的产品列入其中，打包销售。
三种方法的区别：
⑴产品销售中定价和议价的责任体不同，2、3将定价和议价的权利委托给专家咨询委员会、会员管理部门。
⑵产品销售收入分配计算方法不同。实现的销售收入按照实现的交易额（进入中心财务帐为准）计入本人实现的转换额（两人以上的产品打包销售取得的收入按约定分别计算个人实现的转换额），但收入先按照协议约定在营销部门、会员管理部门和个人及所在部门之间进行分配，再按照规定比例在个人与所在部门之间进行分配。
《专业技术职务聘用条例（讨论稿）》在征求意见过程中，职工提出了一些意见、建议。我们对大家提出的意见、建议进行了整理，并根据提出的意见、建议作了部分修改，修改内容如下：
⒈ 明确了专业技术职务分类中的研究类包括经济、统计、工程等专业技术系列，任职条件和考核办法按统一标准执行。
⒉ 在聘任原则中增加了第五条内容，既“受聘研究类专业中级以上技术职务人员必须明确本人研究的行业或方向，目前，尚未明确研究的行业或方向的人员，由本人与专家咨询委员会协商，中心根据主营业务方向确定。”
⒊ 在聘任原则中增加了第六条内容，既“经中心研究同意的从事计算机岗位的工作人员（网络服务处、信息管理处从事计算机软件编程、硬件维护工作），跨系列聘任同档研究类技术职务，其产品转换效益指标要求每档降低1000元。”
⒋ 聘期改为两年，按年度进行考核。聘期满，按考核结果进行综合评定。
⒌ 公司借调人员聘任办法另行研究。
⒍ 产品转换为效益的实现方式具体见《产品转换为效益的实施意见》。
中国轻工业信息中心
2009年3月9日
中国轻工业信息中心专业技术职务聘用条例（征求意见稿）
为了顺应事业单位改革要求，信息中心按照岗位设置科学合理、技术职务评聘分开、工作职务能上能下、薪酬与绩效挂钩的要求推进内部用人制度改革，试推行岗位评聘分开，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，规范和完善信息中心职务聘任管理，根据有关政策规定，结合中心工作实际，对所有从事专业技术业务工作的岗位实行专业技术职务聘任，特制定本实施方案。
一、职务设置
技术职务设置分为研究类（经济、统计、工程）、计算机类、财务类三大类，每类分别设正高级、高级、中级、初级四档。
二、聘任原则
1.以技术职务要求为标准，个人自愿、协商聘任。
2.聘任分为同级聘任、低职高聘、高职低聘三种形式；低职高聘者享受破一格的专业技术职务待遇，需达到破两格的专业技术职务要求。正高级专业技术职务不允许低职高聘。
3.中、高级计算机类、财会类专业技术职务聘任要有本系列专业技术职务任职资格。研究类专业技术职务聘任不受专业技术职务系列限制。
4.担任业务部门的处长或副处长，首先要取得专业技术职务聘任，至少要受聘与本人已取得的专业技术资格同等级的专业技术职务。
5.受聘研究类专业中级以上技术职务人员必须明确本人研究的行业或方向，目前，尚未明确研究的行业或方向的人员，由本人与专家咨询委员会协商，中心根据主营业务方向确定。
6.经中心研究同意的从事计算机岗位的工作人员（网络服务处、信息管理处从事计算机软件（网站）编程、硬件维护工作），跨系列聘任同档研究类技术职务，其产品转换效益指标要求每档降低1000元。
7.聘期两年，合同管理。按年度（自签订聘任协议之日起计算）进行考核。年度考核不合格者，本年度岗位津贴降一档发放。聘期满，综合评定结果作为下一次聘任的依据。
8.距法定退休年龄不足两年（2011年3月1日前符合法定退休年龄）的职工，此次聘任对专业技术职务不作要求。
9.聘期内受聘人员要求辞去职务或申请辞职者，按专业技术职务聘用实施细则的有关规定处理。
10.退休返聘人员此次专业技术职务聘任不作要求。公司借调人员聘任办法另行研究。
三、职务考核
1.考核周期：聘期两年，每年考核一次，聘期满综合评定。
2.考核内容：详见附表。
3.考核办法：由中心组织考核小组，按考核内容进行考核。
4.考核组人员组成另文规定。
四、待遇规定
1.本次技术职务聘任仅与岗位津贴挂钩，自聘用之日起，岗位津贴按照本人受聘专业技术职务所对应的岗位津贴级别发放，工资中其它项仍按原办法执行。
2.奖励办法
1)考核合格者，按规定考核内容的收益个人与处室2：8分成，超额完成部分，个人与处室3：7分成。
2)考核不合格者，聘期内降一档发放津贴，多发部分一次性从工资中扣除，不享受收益分成。
产品转换为效益的实施意见
关于产品转换为效益的实现方式，可以通过以下三种途径实现
⒈ 本人直接面向市场
鼓励有市场营销能力的专业技术人员采取本人直接面向市场的办法实现产品转换为效益的工作。按照实现的交易额（进入中心财务帐为准）计算本人实现的转换额，并按照《条例》规定在个人与所在处室分配。
⒉ 由专家咨询委员会面向市场
在本人自愿的基础上，也可以选择委托专家咨询委员会统一面向市场的办法实现产品转换为效益的工作。专家咨询委员会只负责代表委托人组织产品销售，但不承担完成产品转换为效益的责任。专家委员会的工作任务是：代表委托人与营销部门共同策划营销方案，制定营销奖励办法，协助销售部门与市场需求方进行议价。工作目标是采取灵活的方式促进产品转换为效益的实现。
⒊ 产品打包销售
在推进中轻网会员制工作中，按照不同会员等级进行服务产品设计，将技术职务聘任条例要求的产品列入其中，打包销售。
三种方法的区别：
⑴产品销售中定价和议价的责任体不同，2、3将定价和议价的权利委托给专家咨询委员会、会员管理部门。
⑵产品销售收入分配计算方法不同。实现的销售收入按照实现的交易额（进入中心财务帐为准）计入本人实现的转换额（两人以上的产品打包销售取得的收入按约定分别计算个人实现的转换额），但收入先按照协议约定在营销部门、会员管理部门和个人及所在部门之间进行分配，再按照规定比例在个人与所在部门之间进行分配。