自2008年10月开展深入学习实践科学发展观活动以来，信息中心党委按照学习实践活动安排，认真落实规定内容，在组织党员和中层以上干部认真学习中央文件精神和有关读本，结合自身业务工作开展专题调查和解放思想大讨论的基础上，用科学发展观的要求统一思想，突出实践特色，组织职工查找领导班子和工作中存在的不符合科学发展观和职工反映强烈的突出问题，把学习实践活动作为提高理论修养，修正自我、突破自我、巩固成果、凝聚力量的过程，活动组织有力，效果显著。进入分析检查阶段后，党委召开全体职工大会进行转段总结和动员，让职工明确学习实践活动第二阶段的活动内容和重点，通报查找的主要问题，剖析原因，动员职工参与和监督活动进程。为了保证领导班子专题民主生活会质量，会前，领导班子成员按照规定要求准备了书面发言材料，做了交流。会上，大家结合科学发展观学习体会，对照领导班子成立两年来的工作，分析检查自身存在的问题和原因，开展批评与自我批评，大家各抒己见，会议气氛坦诚。在完成上述规定动作后，党委将查找的主要问题做了进一步梳理，在总结前阶段工作基础上形成了本报告。

    一、深入学习实践科学发展观的认识和体会
    深入学习实践科学发展观活动是党的“十七大”作出的一项重大决策，对全面提升全党科学发展理念，促进科学发展上水平具有重要的指导作用。中心党委高度重视，精心组织，认真落实活动计划。组织党员系统地学习了规定的书目，对科学发展观的内涵、精神实质、根本要求和基本方法有了进一步的理解和把握，认识到科学发展观极大地丰富了中国特色社会主义理论，是对改革开放30年成功经验的高度概括和总结，是马克思主义关于发展的世界观和方法论在新形势下的集中体现，是解决发展中问题的指导思想和基本方法。深入学习实践科学发展观活动目的明确，重点突出，要求具体，体现了重实践，办实事，谋发展，上水平的特色，党的实事求是、理论联系实际的好作风得到了贯彻发扬。

    二、  认真按科学发展观的要求对照检查工作
    在学习实践活动中，我们注意引导党员运用科学发展观的要求对照检查中心的工作，结合工作实际，注重从以下四个方面进行对照检查：一是主营业务是否突出。二是为行业服务的能力是否加强。三是经营状况是否改善。四是发展后劲和应对复杂问题的能力是否提高。经过对照检查做出了一个基本的评价：自领导班子成立以来，中心的工作思路是符合发展要求的，经过两年多的努力，中心的主营业务创新实现了局部突破，为领导决策和为行业企业发展服务的能力得到加强，经营状况得到明显改善，职工收入普遍提高，发展后劲显著增强。2007年和2008年中心不仅实现了业务增收，而且实现了资金积累，特别是轻工行业经济运行预测预警项目的实施将从根本上改变服务手段落后的状况，为主营业务的形成奠定了坚实的基础。
    取得上述成绩的原因一是工作定位比较准确，新班子成立后就提出了“为领导部门决策服务和为行业企业发展服务”的工作定位，形成了行业经济运行分析、产业安全预警等服务产品，改变了以前主营业务不清的问题，明确了中心的发展方向。二是营造了比较宽松的工作环境，通过加强内部管理，弘扬积极向上的工作精神，调动了职工的积极性；通过引进新人，注入了新的活力；通过提高职工收入凝聚了队伍。三是打集体牌，整合内部资源，提倡部门协作，注重培养职工的业务能力，大家工作热情高，表现出良好的工作状态。
    在充分肯定已经取得的成绩的同时，我们将查找的影响中心发展的突出问题归纳为四个方面：一是领导班子在中心的发展方式方法的认识上还不够统一、步调上还不够一致。二是主营业务创新与中心的工作定位和行业发展的要求相差甚远，虽然实现了工作内容的局部突破，但是服务能力和服务水平不高，缺乏特色，与中轻联领导的要求还有很大的距离。在中心２００９年春节联谊会上，陈士能部长要求信息统计部的工作要做到“说三道四”，要对行业发展趋势做出科学预测，要求标准很高。三是内部管理制度改革滞后于国家事业单位改革的要求，职工队伍的年龄和知识结构老化，对改革的思想承受力明显不足。四是职工的收入虽然有所提高，但是主营业务创收能力低、收入结构不合理的矛盾仍然突出，还没有摆脱为生存奔波的局面，严重制约了中心发展，创收能力与中心的地位很不相称，职工收入还有很大的提升空间。
    在开展专题调研工作中，我们结合中心的工作定位，以促进“两化融合”为题，就如何适应“两化融合”的发展要求，借助信息化手段实现管理升级、服务升级进行了研讨，提出了为领导部门决策服务信息化、信息服务网络化和企业信息化推进功能化的工作思路，进一步确立了行业经济运行预测、行业信息服务平台和产业信息化推进三个主营方向。
    领导班子专题民主生活会上，班子成员认真查找自身存在的问题，分析问题的原因，就怎样实现中心“全面、协调和可持续发展”提出了意见。明确提出在加强领导班子建设方面要抓住思想建设和创新思维两个重点，作风建设决定工作状态和执行力，创新决定了发展方向和服务水平。中心发展要解决“想不想”和“能不能”发展的问题。想不想发展，不是说我们不愿意发展，而是能不能克服传统思想的束缚，本着对全体职工负责的态度，知难而进，在发展中寻求解决问题的办法，而不是观望等待。中心发展的最大障碍是我们自己，是阻碍我们创新的保守思想。“能不能”发展的关键是在机遇面前能不能抓住，能不能冲得上去。今年，中心的工作任务艰巨，随着各项业务的展开和工作标准的提高，业务能力不能适应的问题日渐突出，事业单位改革日渐临近，只有加快内部改革才能适应发展的需要。可以说，领导班子的思想水平、工作状态、做出的每一个决定，都在影响着中心发展的进程，班子成员肩负着全体职工的委托和促进中心发展的重任，能否振奋精神，提高科学发展水平是检验深入学习实践科学发展观活动成果的重要标志。

    三、深入贯彻落实科学发展观的思路与措施
    贯彻落实科学发展观，首先要坚定不移地把发展作为第一要务，坚定发展中的问题只有在发展中才能解决的正确的发展理念。这就要求我们进一步解放思想，坚持市场化发展方向，加大内部改革力度，继续拓展主营业务，做强服务产品，创造服务品牌，确立中心在行业中的服务地位。
    为此，今年我们提出了整合资源、明细岗职、规划产品、再造流程的总体工作要求，力求实现以下几个方面新的突破：
    一是推进用人制度改革，从重新规划岗位设置入手，明晰岗位责任，推进技术职务聘任，实行评聘分开，变身份管理为岗位管理。
     二是推进服务手段和服务产品升级，将行业咨询服务作为核心业务，将行业经济运行分析报告作为主打产品，整合内部资源，逐步形成满足不同需求的产品包和定制式产品。争取在三月底前完成中轻网技术升级工作，巩固行业门户网站的地位，扩大其影响，开发网站的服务产品推介功能和商业价值。认真做好轻工行业经济运行预测预警项目开发，实现项目设计功能，做好项目验收工作。加强行业信息管理，继续做好会展服务、办公大楼计算机网络管理工作。
    三是加强职工业务培训，提高说清行业能力。提高职工业务素质是推进服务升级的关键，要用好统计信息资源，提高工作标准，让行业研究人员在实践中学习提高。同时注重研究成果行业认同度的考量，使研究成果贴近实际，贴近需求，提高服务的有效性。
    四是优化内部管理流程，充分利用好有限的人力和物力资源，发挥其效能。将行业研究、产业安全和统计信息三个部门的创收指标合一，统一考核，促进资源合理调配。发挥专家咨询委员会在行业研究、中轻网信息维护中的作用，改进管理方式，优化工作内容，规范服务产品的审核把关，通过管理创新带动业务发展。
    我们注意到，今年中心发展处在一个紧迫和困难的时期。事业单位改革步伐日益临近，增加了许多不确定因素；金融危机对实体经济的影响加重，增加了创收的难度；办公大楼装修在即，可能会直接影响办公环境和条件，影响到经济预测预警项目的工程改造进度。越是困难的时候，越要保持清醒的头脑，落实“全面发展、协调发展和可持续发展”的要求，把学习实践科学发展观活动成果体现在推进中心的发展上。
    经过查找分析，我们认为阻碍中心发展的突出问题仍然是领导班子在中心的发展方式方法的认识上还不够统一、步调还不够一致的问题。在学习实践科学发展观活动中，主要解决方便职工就医和新职工租房补贴两个职工最关心、最直接的问题。
    开展学习实践科学发展观活动统一了思想，凝聚了力量，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，弘扬积极向上的精神，收到了成效。下一步要认真接受职工评议，进一步把党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠的要求落到实处。

                                      信息中心深入学习实践科学发展观活动领导小组