（征求意见稿）

    为了加强“中轻网”首页各栏目的维护工作，推进“中轻网”和各处室业务的结合，提升信息中心网络服务平台的服务水平，制订本细则。
    一、 考核的基本要求
    ⒈各处要对所负责的栏目明确内容定位，提出本年度的栏目培育计划和实施办法，落实内部分工，做到责任到人。
    ⒉各处要指派一名同志承担本处室所负责的栏目的日常维护工作，负责上网信息的文字把关、后台操作、信息数量统计等项工作，并作为本处室的信息联络员参加有关会议。如遇内部分工变动，应及时调整，不影响工作。
    ⒊各处要按照《考核细则》附件规定的信息更新周期和更新数量完成信息上传任务，做到信息上传及时，信息基本要素完整，内容主题突出，与栏目定位基本一致。有条件的可以进行一些专题策划，鼓励增加原创内容。
    二、 考核的具体办法
    ⒈考核按月进行。信息管理处以本期实际完成的信息数量为统计源，提供考核期内各处完成信息更新数量的情况，中心工作目标考核小组对完成情况进行评定。信息更新数量暂时按月为单位进行计算，计算公式：月完成的信息更新数量=规定的信息更新周期内信息更新数量×当期信息更新周期的个数。
    ⒉考核工作要与提高信息工作水平相结合，在考核各处完成信息数量的基础上，增加栏目质量等方面的评议内容。由于各栏目的内容定位不同，无法确定统一的考核标准，重点在于对应各栏目的定位和所涉及信息的特点，从专业性、时效性、栏目特色、内容质量和原创作品等方面进行评议。评议结果暂不与处罚挂钩，但作为全年工作成绩评定的依据。评议采取部门自述，会议评论，会议主持人讲评的办法进行，促进相互切磋、启发、借鉴，推进工作。
    ⒊考核实行例会制度，信息管理处、各处信息联络员和考核小组参加，由信息管理处通报各处信息完成情况，研讨近期信息工作重点，由考核工作小组主持考核工作。
    ⒋本细则自2008年4月起执行

附件：《中轻网栏目分配方案》

                                            中国轻工业信息中心
                                               2008年3月28日