中国轻工业信息中心2007年度工作总结
2008-01-03 来源：
2007年，中国轻工业信息中心在中国轻工业联合会的领导下，以创新为先导，以发展为要务，通过深化内部改革，明确工作定位，拓展服务领域，提高服务水平，使中心的面貌发生了很大的变化，职工精神面貌好，工作热情高，各项业务工作取得了较好的成绩，圆满地完成了全年的创收指标。在各处室的年终总结中，大家对中心的工作给予了充分的肯定，对未来的发展充满信心，提出了一些很好的工作建议，在基础上将中心的工作总结如下。
理顺发展思路，明确中心定位，从基础管理入手营造工作环境
今年，中心领导班子换届。新领导班子成立后，在广泛听取职工意见，对中心的服务职能进行客观分析的基础上，提出了“为领导决策服务，为行业和企业发展服务”的工作定位，提出了“高境界、宽视野”和“高端服务”的工作目标，提出了“合作、责任、团队、创新”的八字要求，初步形成了远近结合，目标清晰明确的工作思路。在此基础上，进行了业务和部门调整，将大部分业务从佳业公司剥离，重新组建了八个业务处室和两个管理处室，明确了部门工作职责，并通过一定的民主程序聘任了中层干部；出台了《工作目标考核管理细则》、《事业收支管理办法》、《学习型组织管理暂行办法》等规定；各部门确定了本部门的工作目标、岗位职责和人员分工，落实了创收指标。上述管理措施基本到位后，中心召开了2007年工作会议，对全年的工作进行全面的动员和部署，营造了一个积极向上、开拓创新的工作氛围，全体职工表现出良好的工作状态，并将这种工作状态保持下来，体现在各项工作上。
创新工作形式、工作内容和服务手段，以“有为”促“有位”
与中心确定的工作定位和工作目标相比，中心存在服务水平不高，服务手段落后，服务内容不能满足领导决策和行业、企业发展需求的问题，制约了中心的发展。创新工作形式和工作内容，创造有效的服务手段是中心发展的关键所在。今年，中心把业务创新摆在了重要位置，开展了业务创新工作，有些工作已经被领导部门或行业认同，取得了阶段性的成果。
行业研究处在信息统计处、信息管理处、行业信息处、企业信息处的密切配合下，完成了《轻工行业2006年度经济运行与发展报告》，报告得到中轻联及各行业协会的认同，并作为中轻联二届二次会议文件发放，在行业内反映较好，继而行业季度经济运行分析工作被列入中轻联2007年工作计划，目前已完成了2007年上半年及三季度轻工行业经济运行分析报告，共召开四次运行分析会，国家发改委、中轻联及行业协会相关领导近70人次听取了运行分析报告。经过一年的工作实践，积累了一定的经验，日臻成熟，被列入2008年中轻联重点工作。
由行业研究处负责策划，其他业务处室配合，与国际商报、商务部国际贸易经济合作研究院共同开展的“中国轻工商务系列研讨活动”成为连接国家经济管理部门、行业协会和广大轻工企业的信息快速通道。今年共举办了三次活动，6月4日的第一次会议以“轻工行业对外贸易摩擦”为研讨主题，来自国务院政策研究室、发改委、商务部、中轻联等多家机构的代表出席，《国际商报》、人民网、中国经济网、新浪网等多家权威网站进行报道，社会反响好。8月与11月，又分别举办了以“轻工会展经济”和“共建中国北欧经济合作新模式”为主题的研讨会。有20多个轻工行业协会参加了这三次活动，为中心拓展与协会互补的综合性的工作探索出一条路子。这项工作也被确定为中轻联2008年的重点工作。
在国家加强宏观经济运行分析，注重经济运行质量的形势下，中心发挥自身优势，开展了“中国轻工业经济运行监测预警网络工作平台”项目的立项工作，项目得到了国家发改委等国家有关部门的大力支持。该项目获国资委批准，于明、后两年实施，项目金额达700多万元。中心成立了项目软件组、硬件组和督察组，大部分处室参与了这项工作，可以说是集体智慧的结晶。通过对项目实施方案进行调研和论证，结合轻工行业的特点，对经济运行分析的指标体系、服务功能进行设计，提出了初步的项目运行方案。该成果在11月中轻联召开的行业协会、学会工作会议上进行了专题汇报，得到与会代表的认同与支持，寄予了厚望，为经济运行系统平台项目的实施的打下了基础。
各处室结合本部门的工作，贯彻中心关于工作创新的要求，在各个工作层面上做了很多尝试，有的已经取得了很好的成效。如：行业研究处组织的《中国产业安全地图（轻工分册）》编写工作充分发挥了学习型组织的作用，编写了14个行业的产业安全报告，锻炼了队伍，为整合中心资源，集中力量办大事辟出新的途径，得到了全体编写人员的肯定。行业研究处在国家统计局企业数据缺失的不利情况下，努力做到服务质量不减，在有限的原始数据的基础上，加工出行业和企业的相关经济效益指标，特别是制定了季度行业经济效益指标，提供给企业做内部参考，既相对弥补了行业季度经济效益指标的空白，又同企业季度数据接轨，使延续多年的统计资料体系得以良性延续。行业研究处今年创办了《家电经济参考》电子刊物，每周一期，受到了用户的欢迎。全国家电行业定期统计报表制度的实施情况较好，今年格力、LG公司等大企业的加入，提高了统计数据的权重。企业信息处在企业信息化表彰活动被叫停的不利条件下，积极寻求社会合作，与戴尔公司、北京和佳软件公司合作开展了培训活动，共主办了五场培训，与400多家企业建立了业务联系，在与IT企业合作，采用市场化模式运作方面进行了有益的尝试。网络运行处针对中轻网运行中出现的问题和不足，及时组织技术改造，建立了用户信用跟踪系统，新增网站频道2个，改版网站频道5个，对多个电子商务栏目内页进行技术修改60多处。进一步扩充了中轻网的功能，优化了中轻网的性能。
增强市场观念，提高服务意识，拓宽服务领域和创收渠道
在今年中心业务整合中成立了会展管理处，意在整合中心的会展资源，做大做强会展业务，使之成为信息中心的一个收入支柱。会展管理处创新服务手段，与网络运行处联合开展了企业网上宣传服务，发展展览公司、旅行社作为网上宣传客户，取得了一定的经济效益。在上海国际玻璃博览会期间举办了“2007年国内外玻璃技术交流会”，取得了较好的经济和社会效益。他们及时总结经验，下半年又在重庆举办了“2007全国玻璃技术交流会”，也得到很好的反响。网络运行处组建了自己的营销队伍，通过发展理事单位、提供网上广告服务、发展电子商务会员等多种方式开展营销活动，取得了一定的成绩。企业信息处通过与IT企业、地方轻工行业管理部门合作，共同开展企业信息化培训和按行业推进企业信息化工作的实践找到了企业的需求和市场的结合点。网络服务处利用现有设备开展了“声像视频制作”和“计算机维护”两项有偿服务工作。
顺应制度变化，实现平稳过渡，发挥行业信息统计的基础作用
今年，国家统计局和海关总署的统计制度、目录源数据结构等诸多方面发生很大的变化，给今年的统计工作带来困难。信息统计处克服困难，对轻工行业各类常规统计项目的分类、分组、产品产量目录和因税则变化而涉及的600多条增删改税号等行业统计标准做了相应的修改和调整，并按照轻工行业统计内容的变更，又相应修订了轻工行业各类常规统计资料的表种、结构、内容及编印格式等项工作，实现了新旧统计方法的平稳过渡，保证了轻工行业各类进度统计数据的及时、准确，不断、不乱，按时向各级领导、部门、行业地区及相关单位提供数据服务。
在国家重视宏观经济运行质量和经济增长方式转变，促进产业升级的大环境下，行业信息统计工作的基础作用显得更加重要。信息统计处按照国家发改委和财政部及各级领导对统计工作的要求，完成了《轻工行业动态信息》、《轻工业统计月报》、《轻工业统计资料》等统计资料的报送工作。汇总编制了《2006年轻工业统计年报（重点企业快报）》资料，基本完成了《2005年轻工业统计年报》共三册的资料汇总稿。为各级政府和轻工管理部门管理提供了数据支持。同时，还完成了多项国家统计局等国家政府管理部门布置的统计工作任务。召开了全国轻工业统计工作会议及第四届二次轻工业统计分会常务理事会，总结布置了工作，进行了先进表彰。
整合信息资源，创新工作模式，认真履行对期刊与信息中心管理职责
今年，中心加强了与行业信息中心的工作联系与业务指导，走访了近30个行业信息中心，了解他们的工作情况，听取意见，这是近年以来持续时间最长、工作最深入的一次调研活动，加强了相互了解，得到各行业信息中心的好评。根据北京市新闻出版局的要求，中心对中国轻工业联合会主管，北京地区发行的30个科技期刊年检工作进行了指导，确保所有期刊顺利通过年检。今年6月，行业信息处召开了2007年轻工业行业信息暨科技期刊交流会，介绍了国家新闻出版总署关于期刊改革的要求，通报了2006年度期刊年检情况，确定了四个期刊试点改革单位，听取了与会代表的意见和建议。会议达到了贯彻上级精神，规范期刊运作，交流办刊经验，促进健康发展的目的。本年度，《中外食品工业》出现买卖刊号等违规行为，中心切实履行主管单位职责，要求主办单位提出整改意见，纠正违规行为，并多次与各方沟通，寻求合理的解决方案。《饮料行业》注册登记地变更到北京后，主办方与原编辑部职工出现矛盾，中心召开双方见面会，最终使双方达成初步一致的意见。
明确服务责任，提高服务质量，努力完成中轻联交办的各项工作
信息中心既是中轻联所属的独立的事业单位，又是中轻联信息统计部门，中轻联交办的各项工作已成为信息中心的工作主体。信息中心除承担着信息统计管理职能外，还承担了众多的服务性工作。
1、为国家发改委、中轻联等部门提供多种信息服务
今年，国家经济管理部门非常重视行业信息的上报工作，于下半年发文正式启动了信息上报系统。新的上报系统在信息上报内容、时间和方式上均有很大的调整。信息管理处认真领会文件要求，主动与上级主管人员联系，进行业务衔接和网络传输磨合，较早地实现了上报系统畅通，上报信息及时有效，上报信息的采用率排名始终保持在较前水平。同时，信息管理处还承担了中国轻工业联合会办公网页的维护工作，做到了联合会领导的活动第一时间在中轻网“中轻联工作动态”栏目进行报道。今年还在中轻网上新开辟了“会员部”、“办公室”、“研究室”窗口，使中轻联11个部门都有了部门的信息发布平台，并及时发布了各种工作信息。在中轻网上开辟了“轻工质量管理专题”、“轻工行业卓越绩效专题”、“先进集体劳动模范评选专题”和“学习十七大精神专题”等窗口，开展了内容丰富的宣传工作。
《轻工快讯》周刊是为中轻联各部门和理事单位提供的内部资料，一直受到中轻联领导的重视和读者的好评。今年将每期内容增至16页后，信息量和信息覆盖面增大，内容和质量也得到提升，同时实现了网上阅读方式，使信息传送更加及时。为中轻联二届二次理事会编制了《轻工企业信息化材料汇编》、《轻工行业相关政策摘编》等会议资料，完成了会议文件的上网工作。
2、为机关大楼提供计算机系统维护、网络通讯和视频影像服务
为了提高计算机维护和网络通讯服务质量，网络服务处制定了服务项目和服务标准，全年为网络计算机用户提供维修服务近500次，确保了系统安全正常运行。为了缓解了大楼内互联网接入、网络办公和网络通讯需求的压力，在确保通讯质量的前提下，将办公大楼接入的通讯带宽由10兆升至20兆。启动了新型邮件网关系统，提升了网络安全等级，确保了电子邮件系统性能稳定。
3、轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰活动
根据中轻联的安排，信息中心参与了轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰活动的宣传工作，承担了《全国轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者风采录》画册和《印象·中国轻工》DVD宣传片的编辑和制作工作,利用中轻网对评选活动进行全程宣传，特别是在宣传轻工行业取得的辉煌成果，实现轻工强国的历史性跨越上浓笔重彩，突出宣传了中国轻工业联合会及各行业协会在服务行业、促进行业发展中的地位和作用，收到了满意的效果。同时，还承担了大量的会务工作，为总社和劳模两会的圆满召开做出了贡献。
信息中心各项工作取得了很大的成绩，但与形势发展的要求和中心确定的目标还有很大的差距，中心虽然整体上完成了全年确定的创收指标，但是从收入的构成上看，结构不合理，三大业务主体的经济创收能力薄弱的局面并没有改变，经济总量小，创收手段不足，新的创收项目少，贡献率低；在年终总结中，各业务部门对未来的市场环境严峻性有一定的认识，但还缺乏必要的、有效的应对措施，方法不多，思想观念有待进一步更新。新业务的开展对人员的工作能力、知识结构提出了更高的要求，目前的人员结构还不能满足业务发展的需要。特别是2008年开展的“中国轻工业经济运行监测预警网络工作平台”项目是一项创新型的工作，无论是工作内容，还是经营方式都是新的挑战。要再接再厉，继续落实“合作、责任、团队、创新”的八字要求，在业务创新的同时推进管理创新，强调工作的执行力，把中心确定的工作计划不折不扣地贯彻下去，把工作目标落到实处，争取更大的成绩。
理顺发展思路，明确中心定位，从基础管理入手营造工作环境
今年，中心领导班子换届。新领导班子成立后，在广泛听取职工意见，对中心的服务职能进行客观分析的基础上，提出了“为领导决策服务，为行业和企业发展服务”的工作定位，提出了“高境界、宽视野”和“高端服务”的工作目标，提出了“合作、责任、团队、创新”的八字要求，初步形成了远近结合，目标清晰明确的工作思路。在此基础上，进行了业务和部门调整，将大部分业务从佳业公司剥离，重新组建了八个业务处室和两个管理处室，明确了部门工作职责，并通过一定的民主程序聘任了中层干部；出台了《工作目标考核管理细则》、《事业收支管理办法》、《学习型组织管理暂行办法》等规定；各部门确定了本部门的工作目标、岗位职责和人员分工，落实了创收指标。上述管理措施基本到位后，中心召开了2007年工作会议，对全年的工作进行全面的动员和部署，营造了一个积极向上、开拓创新的工作氛围，全体职工表现出良好的工作状态，并将这种工作状态保持下来，体现在各项工作上。
创新工作形式、工作内容和服务手段，以“有为”促“有位”
与中心确定的工作定位和工作目标相比，中心存在服务水平不高，服务手段落后，服务内容不能满足领导决策和行业、企业发展需求的问题，制约了中心的发展。创新工作形式和工作内容，创造有效的服务手段是中心发展的关键所在。今年，中心把业务创新摆在了重要位置，开展了业务创新工作，有些工作已经被领导部门或行业认同，取得了阶段性的成果。
行业研究处在信息统计处、信息管理处、行业信息处、企业信息处的密切配合下，完成了《轻工行业2006年度经济运行与发展报告》，报告得到中轻联及各行业协会的认同，并作为中轻联二届二次会议文件发放，在行业内反映较好，继而行业季度经济运行分析工作被列入中轻联2007年工作计划，目前已完成了2007年上半年及三季度轻工行业经济运行分析报告，共召开四次运行分析会，国家发改委、中轻联及行业协会相关领导近70人次听取了运行分析报告。经过一年的工作实践，积累了一定的经验，日臻成熟，被列入2008年中轻联重点工作。
由行业研究处负责策划，其他业务处室配合，与国际商报、商务部国际贸易经济合作研究院共同开展的“中国轻工商务系列研讨活动”成为连接国家经济管理部门、行业协会和广大轻工企业的信息快速通道。今年共举办了三次活动，6月4日的第一次会议以“轻工行业对外贸易摩擦”为研讨主题，来自国务院政策研究室、发改委、商务部、中轻联等多家机构的代表出席，《国际商报》、人民网、中国经济网、新浪网等多家权威网站进行报道，社会反响好。8月与11月，又分别举办了以“轻工会展经济”和“共建中国北欧经济合作新模式”为主题的研讨会。有20多个轻工行业协会参加了这三次活动，为中心拓展与协会互补的综合性的工作探索出一条路子。这项工作也被确定为中轻联2008年的重点工作。
在国家加强宏观经济运行分析，注重经济运行质量的形势下，中心发挥自身优势，开展了“中国轻工业经济运行监测预警网络工作平台”项目的立项工作，项目得到了国家发改委等国家有关部门的大力支持。该项目获国资委批准，于明、后两年实施，项目金额达700多万元。中心成立了项目软件组、硬件组和督察组，大部分处室参与了这项工作，可以说是集体智慧的结晶。通过对项目实施方案进行调研和论证，结合轻工行业的特点，对经济运行分析的指标体系、服务功能进行设计，提出了初步的项目运行方案。该成果在11月中轻联召开的行业协会、学会工作会议上进行了专题汇报，得到与会代表的认同与支持，寄予了厚望，为经济运行系统平台项目的实施的打下了基础。
各处室结合本部门的工作，贯彻中心关于工作创新的要求，在各个工作层面上做了很多尝试，有的已经取得了很好的成效。如：行业研究处组织的《中国产业安全地图（轻工分册）》编写工作充分发挥了学习型组织的作用，编写了14个行业的产业安全报告，锻炼了队伍，为整合中心资源，集中力量办大事辟出新的途径，得到了全体编写人员的肯定。行业研究处在国家统计局企业数据缺失的不利情况下，努力做到服务质量不减，在有限的原始数据的基础上，加工出行业和企业的相关经济效益指标，特别是制定了季度行业经济效益指标，提供给企业做内部参考，既相对弥补了行业季度经济效益指标的空白，又同企业季度数据接轨，使延续多年的统计资料体系得以良性延续。行业研究处今年创办了《家电经济参考》电子刊物，每周一期，受到了用户的欢迎。全国家电行业定期统计报表制度的实施情况较好，今年格力、LG公司等大企业的加入，提高了统计数据的权重。企业信息处在企业信息化表彰活动被叫停的不利条件下，积极寻求社会合作，与戴尔公司、北京和佳软件公司合作开展了培训活动，共主办了五场培训，与400多家企业建立了业务联系，在与IT企业合作，采用市场化模式运作方面进行了有益的尝试。网络运行处针对中轻网运行中出现的问题和不足，及时组织技术改造，建立了用户信用跟踪系统，新增网站频道2个，改版网站频道5个，对多个电子商务栏目内页进行技术修改60多处。进一步扩充了中轻网的功能，优化了中轻网的性能。
增强市场观念，提高服务意识，拓宽服务领域和创收渠道
在今年中心业务整合中成立了会展管理处，意在整合中心的会展资源，做大做强会展业务，使之成为信息中心的一个收入支柱。会展管理处创新服务手段，与网络运行处联合开展了企业网上宣传服务，发展展览公司、旅行社作为网上宣传客户，取得了一定的经济效益。在上海国际玻璃博览会期间举办了“2007年国内外玻璃技术交流会”，取得了较好的经济和社会效益。他们及时总结经验，下半年又在重庆举办了“2007全国玻璃技术交流会”，也得到很好的反响。网络运行处组建了自己的营销队伍，通过发展理事单位、提供网上广告服务、发展电子商务会员等多种方式开展营销活动，取得了一定的成绩。企业信息处通过与IT企业、地方轻工行业管理部门合作，共同开展企业信息化培训和按行业推进企业信息化工作的实践找到了企业的需求和市场的结合点。网络服务处利用现有设备开展了“声像视频制作”和“计算机维护”两项有偿服务工作。
顺应制度变化，实现平稳过渡，发挥行业信息统计的基础作用
今年，国家统计局和海关总署的统计制度、目录源数据结构等诸多方面发生很大的变化，给今年的统计工作带来困难。信息统计处克服困难，对轻工行业各类常规统计项目的分类、分组、产品产量目录和因税则变化而涉及的600多条增删改税号等行业统计标准做了相应的修改和调整，并按照轻工行业统计内容的变更，又相应修订了轻工行业各类常规统计资料的表种、结构、内容及编印格式等项工作，实现了新旧统计方法的平稳过渡，保证了轻工行业各类进度统计数据的及时、准确，不断、不乱，按时向各级领导、部门、行业地区及相关单位提供数据服务。
在国家重视宏观经济运行质量和经济增长方式转变，促进产业升级的大环境下，行业信息统计工作的基础作用显得更加重要。信息统计处按照国家发改委和财政部及各级领导对统计工作的要求，完成了《轻工行业动态信息》、《轻工业统计月报》、《轻工业统计资料》等统计资料的报送工作。汇总编制了《2006年轻工业统计年报（重点企业快报）》资料，基本完成了《2005年轻工业统计年报》共三册的资料汇总稿。为各级政府和轻工管理部门管理提供了数据支持。同时，还完成了多项国家统计局等国家政府管理部门布置的统计工作任务。召开了全国轻工业统计工作会议及第四届二次轻工业统计分会常务理事会，总结布置了工作，进行了先进表彰。
整合信息资源，创新工作模式，认真履行对期刊与信息中心管理职责
今年，中心加强了与行业信息中心的工作联系与业务指导，走访了近30个行业信息中心，了解他们的工作情况，听取意见，这是近年以来持续时间最长、工作最深入的一次调研活动，加强了相互了解，得到各行业信息中心的好评。根据北京市新闻出版局的要求，中心对中国轻工业联合会主管，北京地区发行的30个科技期刊年检工作进行了指导，确保所有期刊顺利通过年检。今年6月，行业信息处召开了2007年轻工业行业信息暨科技期刊交流会，介绍了国家新闻出版总署关于期刊改革的要求，通报了2006年度期刊年检情况，确定了四个期刊试点改革单位，听取了与会代表的意见和建议。会议达到了贯彻上级精神，规范期刊运作，交流办刊经验，促进健康发展的目的。本年度，《中外食品工业》出现买卖刊号等违规行为，中心切实履行主管单位职责，要求主办单位提出整改意见，纠正违规行为，并多次与各方沟通，寻求合理的解决方案。《饮料行业》注册登记地变更到北京后，主办方与原编辑部职工出现矛盾，中心召开双方见面会，最终使双方达成初步一致的意见。
明确服务责任，提高服务质量，努力完成中轻联交办的各项工作
信息中心既是中轻联所属的独立的事业单位，又是中轻联信息统计部门，中轻联交办的各项工作已成为信息中心的工作主体。信息中心除承担着信息统计管理职能外，还承担了众多的服务性工作。
1、为国家发改委、中轻联等部门提供多种信息服务
今年，国家经济管理部门非常重视行业信息的上报工作，于下半年发文正式启动了信息上报系统。新的上报系统在信息上报内容、时间和方式上均有很大的调整。信息管理处认真领会文件要求，主动与上级主管人员联系，进行业务衔接和网络传输磨合，较早地实现了上报系统畅通，上报信息及时有效，上报信息的采用率排名始终保持在较前水平。同时，信息管理处还承担了中国轻工业联合会办公网页的维护工作，做到了联合会领导的活动第一时间在中轻网“中轻联工作动态”栏目进行报道。今年还在中轻网上新开辟了“会员部”、“办公室”、“研究室”窗口，使中轻联11个部门都有了部门的信息发布平台，并及时发布了各种工作信息。在中轻网上开辟了“轻工质量管理专题”、“轻工行业卓越绩效专题”、“先进集体劳动模范评选专题”和“学习十七大精神专题”等窗口，开展了内容丰富的宣传工作。
《轻工快讯》周刊是为中轻联各部门和理事单位提供的内部资料，一直受到中轻联领导的重视和读者的好评。今年将每期内容增至16页后，信息量和信息覆盖面增大，内容和质量也得到提升，同时实现了网上阅读方式，使信息传送更加及时。为中轻联二届二次理事会编制了《轻工企业信息化材料汇编》、《轻工行业相关政策摘编》等会议资料，完成了会议文件的上网工作。
2、为机关大楼提供计算机系统维护、网络通讯和视频影像服务
为了提高计算机维护和网络通讯服务质量，网络服务处制定了服务项目和服务标准，全年为网络计算机用户提供维修服务近500次，确保了系统安全正常运行。为了缓解了大楼内互联网接入、网络办公和网络通讯需求的压力，在确保通讯质量的前提下，将办公大楼接入的通讯带宽由10兆升至20兆。启动了新型邮件网关系统，提升了网络安全等级，确保了电子邮件系统性能稳定。
3、轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰活动
根据中轻联的安排，信息中心参与了轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰活动的宣传工作，承担了《全国轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者风采录》画册和《印象·中国轻工》DVD宣传片的编辑和制作工作,利用中轻网对评选活动进行全程宣传，特别是在宣传轻工行业取得的辉煌成果，实现轻工强国的历史性跨越上浓笔重彩，突出宣传了中国轻工业联合会及各行业协会在服务行业、促进行业发展中的地位和作用，收到了满意的效果。同时，还承担了大量的会务工作，为总社和劳模两会的圆满召开做出了贡献。
信息中心各项工作取得了很大的成绩，但与形势发展的要求和中心确定的目标还有很大的差距，中心虽然整体上完成了全年确定的创收指标，但是从收入的构成上看，结构不合理，三大业务主体的经济创收能力薄弱的局面并没有改变，经济总量小，创收手段不足，新的创收项目少，贡献率低；在年终总结中，各业务部门对未来的市场环境严峻性有一定的认识，但还缺乏必要的、有效的应对措施，方法不多，思想观念有待进一步更新。新业务的开展对人员的工作能力、知识结构提出了更高的要求，目前的人员结构还不能满足业务发展的需要。特别是2008年开展的“中国轻工业经济运行监测预警网络工作平台”项目是一项创新型的工作，无论是工作内容，还是经营方式都是新的挑战。要再接再厉，继续落实“合作、责任、团队、创新”的八字要求，在业务创新的同时推进管理创新，强调工作的执行力，把中心确定的工作计划不折不扣地贯彻下去，把工作目标落到实处，争取更大的成绩。