（根据录音整理）

    大家上午好！非常高兴参加信息中心第四届党委换届选举大会。对我来说是双重身份，一是老战友回娘家，二是代表中轻联党委出席会议。首先，向中心新一届党委和新当选的七名委员表示祝贺。我以上届党委和党委书记的名义对大家多年的理解、信任和支持表示衷心的感谢！
    刚才红光同志代表上届党委作了工作报告，从教育、素质、制度、责任、服务、人本等方面简要回顾了党委任期以来的主要工作，总结了为促进中心健康发展，党委和全体党员干部所付出的努力和党建工作的成效，报告是客观的，实事求是的。新一届领导对下一步中心的工作提出和重申了基本思路、工作任务和主要措施，有的正在动态的实施过程中。我认为，客观地分析了中心面临的形势和改革的趋向，体现了紧迫感和危机意识，反映出创新精神和责任意识，所提目标任务符合中心的实际和发展需要，我完全赞成。而且作为分管工作的角度，对新班子和大颖同志几个月以来的工作和初步成效表示充分的肯定。同意大颖同志讲到的行业运行与发展报告是中心业务建设的一个新抓手和工作亮点等提法。在我主持的两次座谈会上，大家对报告既给予了充分肯定，又提出了一些建议。要加强与综合业务部、研究室等部门的紧密配合，加强调研，不断提高每季度分析报告的深度，逐步增大经济理论和经济规律的渗透力，努力做成品牌产品。下面分四个方面提出要求：
一、突出特色 应对市场竞争
    当前信息行业竞争呈常态化，各种社会主体竞相涉足，原有的比较优势已明显弱化，需要更审慎地全面认真分析。我们特有的资源优势、地域优势将如何发挥、扬长?应跳出中心看中心，站在全局看中心。希望牢固树立发展才是硬道理，是第一要务的观点，咬定科学发展不放松，加强中心内外资源整合，强化特色定位，注意差异发展，提高共享能力，逐步实现有鲜明特色、竞争优势、多支点支撑、综合发展的竞争优势。
二、突出人本 注重团队建设
    团队的整体素质是一个单位最关键的核心竞争力。信息中心要进一步加强学习型组织建设，形成良好的学习研究氛围，瞄准行业和社会的增值服务，努力创造条件，使每一位成员都能在实践中不断得到积累和提升，促使内在的潜能得以释放。同时进一步加强团队的和谐建设，努力形成关心人、激励人、凝聚人的环境和机制。有针对性地加大专业素质培养，创造机会多参加行业活动。在这个过程中要展示个性能力，共筑中心形象。继续坚持亲情慰问、集体团拜、互动交流等有助于和谐建设的活动，努力把老职工的事情办好。要贯彻一个基本的理念，叫“理解万岁”。有些问题还不具备解决的条件，大家要相互理解，这样有利于问题的妥善解决。
三、突出品牌 提升社会影响
    我认为，这是一个与时俱进的话题，一个市场化的议题。随着我国市场化进程的加快，迫使我们必须结合单位长远发展来思考这个问题，努力提升信息中心在轻工行业的影响，提升与协会合作共赢的能力，提升在IT业和社会的知名度，逐步形成中国轻工业信息中心和中轻网双品牌。品牌的塑造不仅靠外力帮助，宣传推介，更要靠高质量的服务，高品位的产品，高信誉的依赖。如果说一流是目标，权威是关键，那么团队的整体素质就是重要保证。我们有信心送去良好的期待和真诚的祝福。
四、加强党建  发挥堡垒作用
    加强党的基层组织建设，不断提高战斗力、影响力和凝聚力，激励和督促党员发挥作用，岗位立功，这是执政党的基本要求和历史任务。“三讲”和“先进性教育”活动的目的皆在于此。信息中心党委换届后，要注意三个强化。一是努力强化班子建设。注重民主集中，分工合作，不断提高领导素质、管理水平和执行力。二是要强化机制建设。可以说，目前事业单位改革的方向已经明确，将坚持政事分开、事企分开、赢利和非赢利分开的原则，外部环境也在逐步调整，分步到位。不断提高市场化能力和自身创收能力，主动创造条件应对实质性改革的到来，是大家必须有的共识。三是强化信息中心文化建设。这是诱发和营造竞争力的重要管理平台。有冲击力和丰富内涵的文化理念，能够激发员工的积极性和创新意识。我感到，推进单位文化建设重在提炼核心价值观，贵在形成以培养能力为前提的考核激励体系。希望中心能创造出经验。
    最后，预祝大会圆满成功，祝各位新老朋友身体健康！工作顺利！五一节快乐 ！