工作目标考核已运行两周，总体情况良好，带动了各项业务工作。中心提出的“合作、责任、团队、创新”的八字要求得到了贯彻，出现了不少亮点。
　　
　　 《2006年轻工业经济运行与发展报告》在行业研究处、统计信息处、行业信息处、信息管理处的密切配合下按期完成，在轻协联组织的专题例会上得到了家电、造纸、家具、饮料、皮革、塑料等十个行业协会与会代表的首肯，王世成副会长也给予了较高的评价，决定将此报告作为中轻联二届二次理事会会议文件使用，并适时发布。他对《报告》中提出的政策建议十分重视，指示写成信息专报材料呈送国家发改委等政府管理部门。在此项工作的带动下，由中心承办的中轻联轻工业季度经济运行分析工作正式启动，成为今年以来业务创新最大的亮点。
　　
　　 行业研究处电子刊物《家电经济参考》创刊，现已发行三期，刊物视野开阔，栏目特点突出，刊登的信息配有点评，立意新颖，得到用户的认同。是业务创新的又一个亮点。
　　
　　 会展管理处积极拓展业务领域，与网络运行处一起在中轻网上开辟了“国外商务公务考察接待单位”的宣传网页，现已有八家单位加盟，实现收入1.6万元，是业务部门间发挥各自优势，内联外引，共同开发市场的一个成功事例，值得大家借鉴。
　　
　　 信息管理处在网络运行处的配合下，对信息中心网页页面重新设计,增加了各业务处介绍、轻工快讯目录等新的内容，整体效果得到提升。网络服务处在中心办公用房调整后，及时进行计算机调整和网线安装，保证了各部门的需要。企业信息处在清理达标评比表彰工作中及时反映情况，使企业信息化表彰活动通过了中轻联的审核。在以上几项工作中，各部门积极配合，表现出合作和团队的精神。
　　
　　 考核工作小组在汇总各部门的评议情况和日常检查的结果后认为，全体员工积极贯彻中心的考核工作要求，工作环境和秩序保持良好，各项业务工作进展有序。本月列入考核小组考核的六项工作项目在各部门的配合下都能够按时间要求完成，工作质量较高。存在的问题是，各部门的发展还不够平衡，在业务拓展、服务水平和能力等方面处室间还存在一定的差距。
　　
　　
　　
　　 （工作目标考核小组）