信息中心工作目标考核细则
2007-03-15 来源：
工作目标考核文件之一
信息中心工作目标考核细则
为了加强管理，在信息中心形成科学有效的内部激励机制，落实工作目标考核制度，特制订本办法。
一、总则
工作目标考核是面向全体职工进行的共同科目考核，内容包括工作纪律、工作态度和工作效率三部分（见《考核项目表》），是综合评价职工素质、业务能力和工作业绩的重要方法，并将其纳入人事管理范畴，作为技术评定、人员聘用和评选先进的重要依据。
工作目标考核以激励为主，通过规范职工工作行为，推进目标管理，营造一个团结协作、积极进取的工作氛围，带动中心整体业务素质和管理水平的提高。工作目标考核也是配合人事制度改革的一项基础性工作，是用人制度由“身份管理”向“岗位管理”转变的必然结果，要在执行中总结经验，不断完善，逐步形成符合“岗位管理”要求的人员评价制度。
二、工作目标考核的组织与管理
考核工作小组负责工作目标考核的日常组织与管理。考核工作小组由中心领导、党群人事处、办公室和部分业务处室人员组成，工作职责是：
1.负责考核项目的日常检查，了解各部门的工作进展情况，建立考核记录，对发现的问题提出整改建议。
2.定期组织考核，确定评定等级，公布考评结果。
3.修订工作目标考核办法，完善考核制度。
三、工作目标考核标准
工作目标考核实行等级评定的办法，《考核项目表》对考核项目和考核标准作了必要的描述。由于各处室之间业务不同，工作差异较大，有关业务考核的内容无法形成统一的量化指标，故在《考核项目表》中只提出了统一的定性的要求。业务考核的标准和量化指标还要由各部门根据不同的岗位情况制定。各部门要明确内部分工，落实岗位责任和岗位标准，做到凡是能够实现量化考核的工作都要实现目标管理。工作目标考核不仅要考核日常工作的完成情况，更要注重职工业务能力的培养和服务水平的提高。
收入指标的考核，以部门和年度为单位，采取考核不同季度应完成的比例的方法进行。一般要求是：一季度不考核收入指标，二季度要完成规定额的35%以上，三季度要完成规定额的65%以上，四季度要完成规定额的100%。情况特殊的部门，由中心主管领导与部门协商后确定。收入指标考核到处（室），未按规定完成考核目标的，扣罚处长（主任）。考核当月实际完成的收入额能够弥补前季度收入的空缺时，由于收入指标未完成而评定为C项的应作修正，并补发已扣除的金额。
四、工作目标考核评定方法
考核工作采取集体评议的办法，由考核工作小组对照《考核项目表》的等级评定标准进行。为了充分反映被考核人所在部门的意见，事先由所在部门领导根据被考核人在考核期间的表现进行考核，提出评定意见（部门领导由分管领导负责考核，领导班子成员由中心主任负责考核，提出评定意见）。考核工作小组结合日常检查和了解的情况，对部门提出的评定意见进行评议，确定评定等级，公布考评结果。
五、工作目标考核的执行
《考核项目表》将同一考核项目分为A、B、C三个等级，A为优秀，作为评选先进的依据。 B为合格，C为不合格。考核评定结果与分配挂钩，月考核评定全部为A或B的，工资全额发放。凡是在月考核评定中出现一个C，将扣除本人当月纳入考核的收入（纳入考核的收入是：在职人员的北京市生活补贴、岗位工资和奖金；返聘人员按补差工资的45%计算；外聘人员按月工资总额的45%计算。午餐补助按出勤计算，出勤满一天发10元，全月总计200元。）的25%，出现两个或两个以上C的情况时，以此类推，直至将当月纳入考核的收入扣除完为止。连续三个月出现两个或两个以上C（事病假考核出现C除外）的情况，视为不能胜任岗位要求，按照下岗处理。
工作目标考核每周进行，以月为单位进行汇总，每月25日前完成，提交中心领导审批后公布，考核结果在次月工资中兑现。
被考核人由于工作目标考核未达到标准而被扣除的收入，年终时如整改措施有力，工作表现突出，经所在部门提议，考核工作小组审核，中心主任批准，可将扣除的部分给予一定数量的返还。
本细则自2007年3月16日起执行，由中心考核工作小组负责解释，在执行中不断修订完善。
2007年3月14日
信息中心工作目标考核细则
为了加强管理，在信息中心形成科学有效的内部激励机制，落实工作目标考核制度，特制订本办法。
一、总则
工作目标考核是面向全体职工进行的共同科目考核，内容包括工作纪律、工作态度和工作效率三部分（见《考核项目表》），是综合评价职工素质、业务能力和工作业绩的重要方法，并将其纳入人事管理范畴，作为技术评定、人员聘用和评选先进的重要依据。
工作目标考核以激励为主，通过规范职工工作行为，推进目标管理，营造一个团结协作、积极进取的工作氛围，带动中心整体业务素质和管理水平的提高。工作目标考核也是配合人事制度改革的一项基础性工作，是用人制度由“身份管理”向“岗位管理”转变的必然结果，要在执行中总结经验，不断完善，逐步形成符合“岗位管理”要求的人员评价制度。
二、工作目标考核的组织与管理
考核工作小组负责工作目标考核的日常组织与管理。考核工作小组由中心领导、党群人事处、办公室和部分业务处室人员组成，工作职责是：
1.负责考核项目的日常检查，了解各部门的工作进展情况，建立考核记录，对发现的问题提出整改建议。
2.定期组织考核，确定评定等级，公布考评结果。
3.修订工作目标考核办法，完善考核制度。
三、工作目标考核标准
工作目标考核实行等级评定的办法，《考核项目表》对考核项目和考核标准作了必要的描述。由于各处室之间业务不同，工作差异较大，有关业务考核的内容无法形成统一的量化指标，故在《考核项目表》中只提出了统一的定性的要求。业务考核的标准和量化指标还要由各部门根据不同的岗位情况制定。各部门要明确内部分工，落实岗位责任和岗位标准，做到凡是能够实现量化考核的工作都要实现目标管理。工作目标考核不仅要考核日常工作的完成情况，更要注重职工业务能力的培养和服务水平的提高。
收入指标的考核，以部门和年度为单位，采取考核不同季度应完成的比例的方法进行。一般要求是：一季度不考核收入指标，二季度要完成规定额的35%以上，三季度要完成规定额的65%以上，四季度要完成规定额的100%。情况特殊的部门，由中心主管领导与部门协商后确定。收入指标考核到处（室），未按规定完成考核目标的，扣罚处长（主任）。考核当月实际完成的收入额能够弥补前季度收入的空缺时，由于收入指标未完成而评定为C项的应作修正，并补发已扣除的金额。
四、工作目标考核评定方法
考核工作采取集体评议的办法，由考核工作小组对照《考核项目表》的等级评定标准进行。为了充分反映被考核人所在部门的意见，事先由所在部门领导根据被考核人在考核期间的表现进行考核，提出评定意见（部门领导由分管领导负责考核，领导班子成员由中心主任负责考核，提出评定意见）。考核工作小组结合日常检查和了解的情况，对部门提出的评定意见进行评议，确定评定等级，公布考评结果。
五、工作目标考核的执行
《考核项目表》将同一考核项目分为A、B、C三个等级，A为优秀，作为评选先进的依据。 B为合格，C为不合格。考核评定结果与分配挂钩，月考核评定全部为A或B的，工资全额发放。凡是在月考核评定中出现一个C，将扣除本人当月纳入考核的收入（纳入考核的收入是：在职人员的北京市生活补贴、岗位工资和奖金；返聘人员按补差工资的45%计算；外聘人员按月工资总额的45%计算。午餐补助按出勤计算，出勤满一天发10元，全月总计200元。）的25%，出现两个或两个以上C的情况时，以此类推，直至将当月纳入考核的收入扣除完为止。连续三个月出现两个或两个以上C（事病假考核出现C除外）的情况，视为不能胜任岗位要求，按照下岗处理。
工作目标考核每周进行，以月为单位进行汇总，每月25日前完成，提交中心领导审批后公布，考核结果在次月工资中兑现。
被考核人由于工作目标考核未达到标准而被扣除的收入，年终时如整改措施有力，工作表现突出，经所在部门提议，考核工作小组审核，中心主任批准，可将扣除的部分给予一定数量的返还。
本细则自2007年3月16日起执行，由中心考核工作小组负责解释，在执行中不断修订完善。
2007年3月14日